2024年06月07日
6月4日,在成都市新津区食品产业商会主办的"企业营销能力提升暨预制菜市场现状及未来趋势"专题培训上,三顾咨询CEO徐志均与西华大学川菜调味品产业技术研究院执行院长车振明教授联袂开讲。希望食品、花中花、中粮、通威、银鹭、周黑鸭等40家会员企业的总经理、营销负责人等30余位高管齐聚一堂,共同探讨数字化时代食品企业的转型路径。徐志均老师以"数字化时代的食品企业转型之路:新质生产力解析"为主题,从"市场洞
查看详情+一、引言随着科技的飞速发展,无人机行业已成为推动产业升级和社会变革的重要力量。作为国家战略性新兴产业,无人机在国民经济与国防建设中发挥着日益重要的作用。本文旨在基于《2025年中国无人机行业白皮书》的核心内容,结合央国企“十五五”规划编制的要求,探讨无人机行业的发展路径与策略。二、发展现状与基础盘分析1. 行业概况无人机(Unmanned Aerial Vehicle, UAV)是指通过无线电遥控
查看详情+在数字经济浪潮席卷全球的今天,一家源自长江文化的咨询机构正以其独特的"靠谱哲学"在商界掀起新的思考。近日,在成都宜宾商会举办的《AI时代-企业转型与思考》主题沙龙上,三顾咨询创始人提出的"与正能量者同行,态度决定一切"理念,引发了在场企业家的深度共鸣。一、长江文化的现代商业诠释"宜宾靠长江,喝酒当喝汤"——这句充满江湖豪情的谚语,在三顾咨询的创新实践中被赋予了新的时代内涵。这家以"为靠谱企业而谋"
查看详情+白皮书核心价值本白皮书基于三顾咨询在战略规划领域15年的专业积淀,结合对行业200+企业的深度调研,系统梳理了央国企在"十五五"期间布局新能源汽车产业的关键路径。白皮书具有三大核心价值:1.战略引领:深入解读国家政策导向,帮助央国企把握新能源汽车产业发展脉搏。2.方法赋能:提供完整的规划编制框架与实施路径,解决战略落地难题。3.案例参考:精选宁德时代、比亚迪等行业标杆实践,为央国企提供可复制的成功
查看详情+1.四川头部企业品牌战略全景分析四川头部企业正通过差异化战略定位在消费升级、技术突围、跨界融合三大赛道重构竞争壁垒。其成功实践为本土企业提供了可复制的品牌建设方法论,也为专业策划机构开辟了全案服务新蓝海。1.1 消费升级赛道:从功能供给到情感供给· 书亦烧仙草:以“健康茶饮铁三角”战略(大单品锚定+供应链闭环+场景精细化)构建护城河。建立30余个种植基地与全国冷链网络,实现“原料-加工-
查看详情+服务内容的系统化梳理,包含工作内容、成果输出、产生结果、落地方式,以及可供客户直接选择的产品化服务清单模板(如下):一、服务模块详解表二、产品化服务清单(客户可选套餐)基础套餐A(初创型)· 包含:品牌定位+LOGO+基础VI· 交付周期:45天· 报价:8-12万· 适用:新创品牌/小微企业增长套餐B(成长型)· 包含:战略咨询+品牌形象设计+包
查看详情+1.执行摘要中国家居行业正处于转型升级的关键阶段,2025年市场规模预计突破1.5万亿元,同比增长8.5%。在“以旧换新”政策刺激下,2024年家装厨卫焕新订单已超5762万单,拉动相关品类销售显著增长3。行业呈现三大核心特征:· 智能化转型加速:智能家居产品成为核心增长引擎,2024年智能坐便器销量突破1100万台,市场规模近170亿元,市场普及率升至9.6%。2025年智能家居出货量
查看详情+2025年1—5月,全国房地产市场呈现出多维度的变化趋势,投资、销售、资金等关键指标均出现不同程度的波动。本文将基于最新官方数据,深入剖析当前房地产市场的运行状况,并结合#三顾咨询#的专业服务,为行业从业者和投资者提供有价值的参考。一、房地产开发投资:整体下行,区域分化2025年1—5月,全国房地产开发投资完成36234亿元,同比下降10.7%。其中,住宅投资27731亿元,下降10.0%。这一数
查看详情+一、公司定位与核心优势· 行业地位:西部战略定位模式创导者,2018 年中国管理咨询模式创新示范单位,2017 年度四川管理咨询行业领军企业,天府股权交易中心双创企业版挂牌(证券代码:811659)。· 服务特色:融合古代兵法、现代定位理论与落地陪跑,强调 “务实、高效、性价比”,提供从战略定位到营销落地的全链条服务。二、核心服务模块1. 战略定位体系—战略定位:涵盖
查看详情+三顾定位咨询的独特服务特色分析三顾定位咨询作为西部战略定位模式的创导者,以其融合中国古代兵法智慧与现代商战的独特方法论,在咨询行业形成了鲜明的差异化竞争优势。以下从多个维度详细分析其服务特色:一、融合古今的战略方法论体系三顾定位咨询独创"三顾定位模式",将中国古代兵法智慧与现代商业战略完美结合:1. 方法论框架:o 古代之兵法:运用《孙子兵法》等传统军事战略思想o 
查看详情+在数字经济时代,数字化转型已成为企业提升竞争力的关键路径。然而,许多企业在推进过程中遭遇挑战,甚至因策略不当导致项目失败。三顾咨询结合行业观察,总结出企业在数字化转型中最容易陷入的5大陷阱,并提供专业建议,助您降低风险,实现高效转型。一、战略模糊:缺乏清晰的转型目标许多企业仅将数字化视为技术升级,而未能与业务战略深度结合,导致投入巨大却收效甚微。数字化转型的核心应是“业务驱动”,而非单纯的技术堆砌
查看详情+