引言：从饲料作坊到全球农牧食品龙头的产业链进化样本在中国农业现代化与食品消费升级的双重浪潮中，新希望六和股份有限公司（以下简称“新希望六和”）用40余年时间完成了从“四川饲料厂”到“全球农牧食品龙头”的跨越式跃迁。其发展轨迹不仅折射出中国农业从“小散乱”走向“规模化、标准化、品牌化”的演进逻辑，更揭示了农副产品在产业链整合、科技赋能、品牌消费、资本运营与乡村振兴中的系统打法。本文将从战略演进、产业

引言：从手工作坊到绿色家居巨头的全链路进化样本在中国城镇化、消费升级与“双碳”战略三重红利叠加下，家具制造业从“粗放式代工”迈向“绿色智能制造”。全友家居有限公司（以下简称“全友”）用37年时间完成从“西南沙发小厂”到“全国绿色家居销量第一”的跨越式跃迁，其发展轨迹不仅折射出中国家具业从“规模红利”到“绿色红利”的转型逻辑，更揭示了企业在绿色供应链、数字化智造、全渠道零售、品牌情感化、资本杠杆中的

引言：从“输液小厂”到“三发驱动”的全球进阶样本在医保控费、集采常态化与全球创新药竞赛的三重浪潮下，中国医药制造业进入“高端仿制+原创突破”的复合赛道。科伦药业股份有限公司（下称“科伦”）用29年完成从“年产300万瓶输液”到“全球输液龙头+ADC（抗体偶联药物）标杆”的跨越式跃迁，其发展轨迹不仅折射出中国医药从“低毛利制造”到“高价值创新”的升级逻辑，更揭示了企业在“大输液基本盘—高端仿制增量—

引言：从水产饲料到光伏巨头的双轮驱动样本在全球能源转型与碳中和浪潮下，光伏产业成为电气机械制造业中增长最迅猛的细分领域。作为全球唯一横跨农业与光伏的千亿级企业，通威集团用40年时间完成了从“鱼饲料大王”到“世界光伏巨头”的跨越式发展。其发展轨迹不仅折射出中国制造业的转型升级逻辑，更揭示了企业在技术迭代、产业链整合、全球化竞争中的生存法则。本文将从战略布局、营销创新、人才战略、品牌塑造、资本运作五大

——四川三顾企业管理咨询公司 | 让“定责、定岗、定编”真正落地，支撑银发经济战略提速一、为什么2026年必须重做"三定"？1.政策窗口：2026年是"国企改革深化提升行动"的考核年，养老板块被纳入国资委"双A"考核序列，人效、成本控制、服务覆盖三项权重占55%。2.业务窗口：甘肃、江西等多地政府已明确2026年底护理型床位占比≥70%，机构布点"县县全覆盖"，项目将集中开工，用工需求集中爆发。3

一、为什么2026必须重新“三定”？1.政策窗口：国企改革深化提升行动进入考核年，国有资本投资公司试点要求“人均营收、成本费用率”双达标，矿泉水板块被纳入“双A”名单。2.产业窗口：2026年《饮用天然矿泉水》新国标和限制过度包装法规同步实施，需新增“合规与包装创新”职能，老架构无法承载。3.资本窗口：多地政府试点银发经济REITs，人均产出、管理费用率成为刚性门槛，人效不达标即失去低成本融资资格

“密谋2026”引爆蓉城：三顾咨询私董会，一场把未来提前到桌面的年度规划盛宴从战略魂到落地器，3小时烧脑→3天见效→3个月结果，企业家直呼“年度规划就该这么干！”当同行还在复盘2025时，我们已经在“密谋”2026。12月6日，三顾咨询年度规划私董会·成都站，30位行业隐形冠军、亿元级营收掌门人从全国各地飞赴而来，只为一件事——让2026年的增长先发生！一、不是讲课，是“打仗”：把战略拆成可咽的“

成都管理咨询公司：如何指导企业《2026年度规划》落地？——模版+方法+架构+工具+全案+陪跑，三顾咨询“六维一体”交付实录一、为什么 75% 的年度规划死在抽屉里？1. 只有方向，没有量化：目标=口号，无法拆解到月度/周度2. 只有战略，没有战役：缺关键节点、缺资源包、缺责任人3. 只有共识，没有机制：战略会结束=战略死亡，缺滚动复盘4. 只有文本，没有工

专精特新公司丨寻找上市公司、国有资本、产业资本：“收购/并购/重组”模式扩张——三顾咨询视角下的趋势研判与机会捕捉一、政策与市场双重共振：并购整合进入“黄金窗口”1. 注册制全面落地+审核分道制 2023年起A股全面推行注册制，2024年证监会将重大资产重组划分为“豁免/快速、正常、审慎”三条通道，符合产业协同、信息披露A类的项目最快27天过会，大幅降低时间成本 。2. 国改3

一、突破盈利困境：从技术、市场、产业链三端发力1. 技术端：聚焦高附加值创新，降低研发成本· 问题：机器人研发周期长、投入大，且核心零部件（如减速器、伺服系统）依赖进口，导致成本占比超70%。· 解决方案：（1）差异化技术突破：避开与四大巨头（ABB、库卡等）的同质化竞争，专注细分场景（如医疗、物流、教育）的专用机器人研发。例如，成都某企业通过开发轻量化协作机器人，将成本降低40%，同时