核心摘要2025年，中国白酒行业在"产量探底、价值重构"的关键节点上演分化加剧的淘汰赛。前三季度规模以上企业营收达6,800亿元，全年预计突破8,400亿元，但产量或跌破390万千升，"量减利增"矛盾空前尖锐。三顾咨询基于Q3实时监测数据与市场深度调研指出：行业正经历从"渠道驱动"到"消费者定义价值"的范式革命，100-300元价格带崛起、清香型强势反攻、即时零售爆发三大结构性机遇并存，头部企业与

一、项目编制背景与意义当前，我国正处于 “十四五” 收官向 “十五五” 谋划过渡的关键阶段，服务业作为国民经济的 “压舱石” 和 “增长极”，其高质量发展已成为推动经济结构优化、培育新质生产力、实现共同富裕的核心抓手。成都作为成渝地区双城经济圈核心城市，凭借 “国家中心城市”“西部消费中心”“国际门户枢纽” 的战略定位，服务业已形成 “总量突破、结构升级、业态创新” 的发展格局，但同时面临 “高端

摘要：四川国企平台公司作为区域经济建设与资源配置的核心载体，正面临从“政府输血”向“市场造血”转型的关键挑战。本文聚焦三顾咨询为四川国企平台公司量身打造的管理咨询服务体系，通过“运营提效筑基+核心能力破壁”双轨服务，助力企业破解资产盘活难、市场化能力弱、产业协同不足等痛点，实现从“功能型平台”到“价值型主体”的战略升级。一、服务背景与核心理念四川国企平台公司（如城投、产投、交投、水投等）承担着城市

矿泉水行业：品牌0-1全案品牌营销策划（2025-2030）编制单位：三顾咨询投资主体：四川XX国有资本投资运营集团有限公司策划周期：2025年12月-2030年12月核心目标：打造区域领先的天然功能型矿泉水标杆品牌，实现从0到1的市场突破与规模化增长目录第一章 市场洞察与机会研判1.1 行业发展现状与趋势1.2 目标市场需求分析1.3 竞争格局对标分析1.4 国企入局核心机会点第二章 品牌战略定

一、 国企十五五规划落地的核心挑战与“全案陪跑”价值“十五五”时期（2026-2030年）是我国迈向全面建设社会主义现代化国家的关键五年，也是成都国企融入成渝双城经济圈建设、实现“三个做优做强”的攻坚期。成都国企需在产业链协同、公园城市建设、新质生产力培育等领域实现突破，但规划落地常面临以下本地化挑战：·战略与执行脱节：规划编制与资源分配、绩效考核脱钩，导致“规划纸上谈兵”；·治理机制不匹配：组织

规划的生命力在于执行。集团二、三级公司以 “风控合规为底线、机制创新为动力”，构建起适配 “十五五” 战略的管理体系，确保规划从 “纸上” 落到 “地上”。一、组织保障：压实三级责任链条依据国资委规划管理要求，建立 “董事长负总责、经理层抓落实、部门强协同” 的责任体系，明确各级主体的职责、频次与考核标准，具体如下表所示：二、风险防控：构建 “三位一体” 防线结合国企风控合规管理要求，规划将风险防

一份再完美的规划，若不能有效落地，也只是一纸空文。对于二、三级公司，“十五五”规划的成功，三分靠制定，七分靠执行。因此，在规划文本中，必须同步构建强大的支撑体系和灵活的动态调整机制，确保战略目标从“纸上”落到“地上”。一、构建坚实的规划落地支撑体系组织与人才支撑：· 组织适配： 审视现有组织架构是否与“十五五”战略方向匹配。是否需要设立新的部门（如数字营销部、创新孵化中心）？是否需要优化

摘要： 再宏伟的战略，也需要坚实的组织与管理能力来支撑。对于正处于急速变革中的新能源企业，内部管理的升级与战略转型同等重要。本文探讨了执行“十五五”战略必须夯实的四大管理基石。许多企业的战略失败，并非源于方向错误，而是由于管理能力与战略雄心不匹配。为确保“十五五”蓝图顺利落地，企业需重点关注以下四个管理领域的升级：基石一：敏捷型组织架构——打破部门墙，应对不确定性传统的金字塔式组织反应迟

“十五五” 时期是我国为 2035 年基本实现社会主义现代化奠定决定性基础的关键阶段，也是成都践行新发展理念、服务国家战略、推进现代化建设的重要里程碑。为引导全市企事业单位精准把握规划编制方向，将自身发展融入城市发展大局，充分释放创新活力与发展动能，结合国家 “十五五” 规划核心要义及成都发展实际，三顾企业管理咨询有限公司制定本指导建议。一、规划编制的核心遵循（一）锚定国家战略导向深刻把握 “十五

一、规划编制的核心遵循“十五五” 时期是我国基本实现社会主义现代化的关键攻坚期，也是绵阳以中国唯一科技城为核心优势，深度融入成渝地区双城经济圈、加速培育新质生产力的战略跃升期。为引导全市企事业单位精准锚定发展方向，将自身成长嵌入城市发展全局，结合国家 “十五五” 规划核心导向及绵阳发展实际，制定本指导建议。（一）锚定国家战略方位深刻把握 “十五五” 时期科技创新驱动、产业升级突破、区域协同深化的核