一、为什么2026必须重新“三定”？

1.政策窗口：国企改革深化提升行动进入考核年，国有资本投资公司试点要求“人均营收、成本费用率”双达标，矿泉水板块被纳入“双A”名单。

2.产业窗口：2026年《饮用天然矿泉水》新国标和限制过度包装法规同步实施，需新增“合规与包装创新”职能，老架构无法承载。

3.资本窗口：多地政府试点银发经济REITs，人均产出、管理费用率成为刚性门槛，人效不达标即失去低成本融资资格。

4.内部痛点：三顾2024年调研6家省级矿泉水国企，发现：

· 总部-水厂-销售三级“职责交叉”高达31%，同一水质检测报告需5个岗位盖章；

· 定编规则缺失，同样5万吨产线员工数从140人到260人差距巨大；

· 定岗标准不统一，PET技师、水处理工程师各厂职级序列乱，集团内无法横向流动。

结论：三定不再是“纸面改革”，而是国有资本保值增值的硬手段。

二、矿泉水国企“三定”方法论（三顾3W-ABC模型）

1.W – Water-Chain Map 价值链定责
把“水源勘查→采矿权管理→采水→水处理→吹灌旋→仓储→渠道→品牌”8条主链拆成127项关键事项，用RASIC一次分配到总部/基地/区域销售公司，消除“五盖章”现象。

2.A – Ability & Position 岗位-能力双设计

· 岗位簇：新建“水源采矿权管理、PET注塑、合规与包装创新、仓储会员渠道”四大矿泉水特色序列；

· 能力栈：对接2025版《饮料工业职业标准》，将“低酸水处理”“臭氧混合射流”等核心工艺写进能力词典；

· 双通道：P（专业），M（管理）八级，PET技师可到P6与基地总监M3同级，解决“技师天花板”难题。

3.B – Budget & Ratio 动态定编

· 生产序列：采用“产线速度×开机小时×单机制图人效÷出勤率”四变量模型，开机12h与24h自动算出差异；

· 职能序列：引入“管理跨度-系统成熟度-合规点数”三维系数，总部编制不再“一刀切”；

· 销售序列：按“渠道毛利×人均产出”反向测算，仓储会员、电商、传统批发三套人效标准立即呈现。

4.C – Change Roadmap 实施路线

4W交付：Week1调研+解码 → Week2职责+岗位 → Week3定编+薪酬对位 → Week4汇报+董事会过会+切换方案，配套“红黄灯”风险清单18条，确保春节生产不受影响。

三、2026最缺&最贵的4类岗位（附薪酬对标）

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