一、为什么2026必须重做人力规划？

1.赛道再扩容：2025年中国瓶装水市场已突破2,300亿元，矿泉水占比46%，但CR5仅58%，区域品牌仍有“弯道超车”窗口。

2.成本再承压：PET粒子价格连续三年上涨，2025年平均涨幅13%，人工成本已成为仅次于原料的第二高占比项。

3.渠道再分化：零食折扣店、仓储会员、即时零售占比首次>35%，传统“水站+商超”销售团队结构失效。

4.法规再升级：2026-07将强制执行《限制商品过度包装要求 饮用水类》，需要新增“合规与包装创新”职能。

结论：水源、产能、品牌都到位之后，“人”成为唯一可抠出的利润增量。

二、矿泉水行业人力规划的3个独门痛点

三、2026年度人力规划六步法

四、常见疑问

Q1：我们是区域小厂，只有180人，需要做正式规划吗？

A：越小越要做！三顾服务的最小水企仅120人，做完后人工费率降1.8个百分点，等于一年多赚260万利润。

Q2：已经11月，2026年规划来得及吗？

A：4W加速模式确保12月之前锁定Q1招聘与培训预算，春节用工不慌。

让专业的人做专业的事

2026年，把“人”的焦虑交给三顾，您只管把水源、品牌和渠道做到极致！

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