一、 国企十五五规划落地的核心挑战与“全案陪跑”价值

“十五五”时期（2026-2030年）是我国迈向全面建设社会主义现代化国家的关键五年，也是成都国企融入成渝双城经济圈建设、实现“三个做优做强”的攻坚期。成都国企需在产业链协同、公园城市建设、新质生产力培育等领域实现突破，但规划落地常面临以下本地化挑战：

·战略与执行脱节：规划编制与资源分配、绩效考核脱钩，导致“规划纸上谈兵”；

·治理机制不匹配：组织架构、流程体系无法支撑新战略方向；

·创新与转型能力不足：对新兴产业、新质生产力的布局缺乏实施路径；

·政策解读与本地化难：国家战略（如成渝双城经济圈）与成都“都市圈产业协同”“西部金融中心建设”等本地政策衔接不足，落地缺乏“成都方案”。

为解决这些问题，成都管理咨询公司立足“深耕本地国企、懂区域政策、通产业实际”的优势，推出“全案陪跑”服务模式。该模式强调与成都国企长期绑定，深度对接成都国资委、发改委等部门政策要求，从“文本规划”转向“落地攻坚”，确保战略贴合成都发展实际。

全案陪跑与传统咨询的区别：

 二、 全案陪跑机构提供的管理咨询+顾问服务内容

专业的全案陪跑服务覆盖“战略规划—解码实施—动态优化”全周期，具体分为以下模块：

1. 战略规划与编制服务

 2. 战略解码与实施陪跑服务

 3. 动态优化与赋能服务

4. 特色增值服务（针对国企痛点）

·政策适配与本地化：将国家政策转化为“成都落地版方案”，例如：

·成都国企：对接“成都都市圈产业协同基金”“公园城市建设专项政策”；

·产业类国企：设计“链主企业+配套企业”协同发展模式（如围绕成都电子信息产业）。

·改革风险评估：模拟混改、员工持股等举措的潜在影响，设计渐进式方案。

·产业链韧性建设：围绕核心业务构建安全、高效的供应链体系。

四、 成都国企选择陪跑机构的“靠谱”标准

成都国企筛选陪跑机构，需重点关注“本地化实战能力”，具体标准如下：

·本地政策熟稔度：是否深度理解成都国资委“投融管运”监管要求、“十四五”中期调整重点及“十五五”规划方向；

·方法论与工具：是否拥有战略解码、绩效管理等成熟体系；

·成都国企服务案例：是否有服务成都城投、产投、交投等同类企业的实战案例，成果是否可验证（如规划落地率、政策补贴获取额）；

·本地化服务能力：团队是否有成都本地办公场地、是否能快速响应国企需求（如24小时内对接政策疑问）；

五、 结语

“十五五”规划是成都国企抢占区域竞争制高点的战略蓝图，其落地需贴合成都城市发展脉搏。成都管理咨询公司凭借“懂本地政策、熟国企生态、有实战案例”的优势，通过全案陪跑助力企业打通“战略到执行”的最后一公里。对于成都国企而言，选择一家“土生土长、深耕本地”的专业陪跑机构，是规划落地“不跑偏、不落空”的关键保障。

附件：Excel表格汇总（服务内容与输出成果）

1. 战略规划与编制服务

 2. 战略解码与实施陪跑服务

3. 动态优化与赋能服务

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