摘要：四川国企平台公司作为区域经济建设与资源配置的核心载体，正面临从“政府输血”向“市场造血”转型的关键挑战。本文聚焦三顾咨询为四川国企平台公司量身打造的管理咨询服务体系，通过“运营提效筑基+核心能力破壁”双轨服务，助力企业破解资产盘活难、市场化能力弱、产业协同不足等痛点，实现从“功能型平台”到“价值型主体”的战略升级。

一、服务背景与核心理念

四川国企平台公司（如城投、产投、交投、水投等）承担着城市建设、产业培育、资产运营等重要职能，但多数企业存在三大核心痛点：资产运营效率低（存量资产盘活率不足40%）、市场化造血能力弱（依赖政府补贴占比超60%）、产业协同动能不足（业务碎片化严重）。

三顾咨询基于15年服务四川20+国企平台公司的实战经验，提出“资产激活+机制创新+产业赋能”的核心服务理念。我们不是简单输出方案，而是以“联合运营伙伴”身份，深度融入企业“投融建管运”全链条，通过“诊断-设计-落地-迭代”的闭环服务，推动运营能力与核心竞争力同步跃升。

二、提升运营能力的核心咨询服务模块

针对国企平台公司“资产重、流程繁、效率低”的运营现状，通过四大模块构建高效运营体系：

三、重构核心竞争力的关键咨询服务模块

围绕“产业赋能+价值创造”，通过四大模块打造平台公司独特竞争壁垒：

四、服务核心优势：懂平台·接地气·能落地

1. 平台公司实战经验：服务过成都某城投、绵阳某产投等20+四川国企平台公司，成功助力某城投盘活存量资产超50亿元，市场化营收占比从30%提升至65%。

2. 政企资源深度联动：联动四川省国资委、地方政府平台、金融机构，为企业对接产业资源、政策补贴、融资渠道，缩短落地周期30%。

3. “投融建管运”全链覆盖：区别于单一领域咨询，我们贯通平台公司核心业务链条，确保运营提升与竞争力重构协同推进，避免“单兵突进”。

4. 长效陪跑机制：项目交付后提供6个月免费落地辅导，每季度开展运营复盘，确保方案落地不打折、效果可持续。

五、四川国企平台公司研究举例

举例1：某市属城投公司

• 痛点：存量资产盘活难、市场化收入占比低（仅28%）

• 服务：资产清查+业务模式创新+数字化平台建设

• 目标：盘活商业地产、停车场等资产35亿元，创新“资产运营+社群服务”模式，市场化收入占比提升至58%，信用评级升至AA+。

举例2：某省级产投公司

• 痛点：产业布局分散、投资回报低

• 服务：产业战略定位+投融资体系优化+生态圈构建

• 目标：聚焦新能源与高端装备制造两大产业，设立20亿元产业基金，投资项目IRR提升至12%，成为区域产业培育标杆。

六、服务推进流程

1. 免费诊断（15天）：提交资产清单、财务报表等基础资料，输出《平台公司运营与竞争力速评报告》；

2. 方案共创（30天）：与企业高管团队召开3-4次共创会，定制《全案服务方案》并确认KPI（如资产盘活率、市场化收入占比等）；

3. 落地执行（6-12个月）：按模块推进服务，每月召开落地复盘会，动态调整策略；

4. 效果验收（1个月）：对照预设KPI评估成果，出具《服务效果评估报告》及后续优化建议。

七、联系我们

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地址：成都市天府大道北1700号环球中心N2-1912

咨询热线：028-85171488

官网：www.51sangu.com（免费下载《国企平台公司运营能力评估量表》）

让专业力量助力四川国企平台公司从“城市建设者”到“价值创造者”的华丽转身！

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