一、报告核心导向

本报告聚焦三顾定位咨询的实战能力、本土基因与差异化服务模式，通过拆解官网核心信息，系统提炼其在西部战略定位咨询领域的标杆优势，为企业选择 “高适配、能落地、有成果” 的定位服务商提供精准参考。

二、公司定位：西部战略定位 “实战派标杆”—— 资质与基因双硬核

三顾定位咨询以 “西部战略定位模式创导者” 为核心身份，区别于传统咨询机构的 “理论输出”，其优势从根源上体现在 “权威资质 + 实战基因” 的深度绑定：

· 权威背书夯实专业根基：不仅是 2018 年 “中国管理咨询模式创新示范单位”、双创企业版挂牌企业（证券代码：811659），更以创始人徐志均 “2017 年度四川管理咨询行业领军人物” 的 15 年实战经验为核心，拒绝 “纸上谈兵”，确保咨询方案源于市场一线。

· 服务理念直击企业痛点：提出 “以实力赢口碑、以专业赢认可、以敬业赢尊重、以价值赢客户” 的理念，核心落点在 “价值兑现”—— 不做 “漂亮报告”，只做 “能帮企业增长的方案”。

· 响应效率凸显客户导向：7×24 小时专家服务热线（028-8517-1488）并非形式化设置，而是针对西部企业 “快速应对市场变化” 的需求，打造 “即时响应、按需调整” 的服务机制，解决传统咨询 “方案交付即终结” 的痛点。

三、业务体系：全链条 “定位 + 落地” 闭环 —— 拒绝碎片化，聚焦可执行

三顾的服务体系突破 “单一模块输出” 的行业常态，以 “从战略顶层到执行落地的全周期赋能” 为特色，8 大模块层层递进，每个环节均嵌入 “西部企业适配性” 优势： 

 从逻辑上看，这套体系将 “古代兵法的应变、近代战略的全局、现代定位的心智、当代模式的务实” 融合，最终指向一个核心 ——让西部企业 “能落地、有结果”。

四、实战案例：“陪跑式 + 量化成果”—— 用数据说话，覆盖全行业梯度

官网展示的 8 大核心案例，并非简单罗列客户名称，而是以 “陪跑年限 + 精准量化成果” 为核心，凸显 “不做短期合作，只做长期增长伙伴” 的特色，且案例覆盖西部企业主流赛道，优势极具代表性： 

更值得关注的是，案例梯度覆盖 “中小微企业（1 号水族）— 区域龙头（营门电缆）— 上市公司（华美牙科）— ”，证明其既能帮初创企业 “从 0 到 1 活下来”，也能助成熟企业 “从 1 到 100 做更强”，实战能力无行业、无规模短板。

五、行业洞察：“西部视角 + 精准赋能”—— 不做泛泛趋势，只做有用预判

官网 “新闻动态” 板块并非单纯的内容填充，而是三顾 “行业研究 + 本土资源整合” 优势的集中体现，核心价值在 “为西部企业提供可落地的趋势红利”：

· 趋势报告聚焦西部需求：2025 年发布的婚纱摄影、果酒、房地产、宴会行业报告，均加入 “西部细分数据”—— 如婚纱摄影报告提及 “川渝地区客单价增速高于全国 15%”，果酒报告强调 “四川水果资源对果酒企业的成本优势”，让趋势分析不再是 “全国数据的西部套用”，而是 “西部企业能直接用的机会点”。

· 线下活动链接本土资源：举办 “三顾堂 CEO 私董会” 时，针对性邀请 40 家合计产值 146 亿的西部商会企业，主题 “穿越经济低迷周期” 直击本土企业生存痛点；创始人徐志均参与成都新津食品产业商会培训，解读 “预制菜在川渝的本土化创新”，本质是 “用行业洞察链接本土企业资源”，帮客户搭建合作网络。

六、核心优势与差异化特色：三大 “不可替代性”，奠定西部标杆地位

综合官网信息，三顾定位咨询的核心竞争力并非 “全面”，而是 “精准击中西部企业的核心需求”，形成三大差异化壁垒：

1. 本土深耕：比 “全国性机构” 更懂西部，比 “本地小公司” 更专业

· 优势：深耕成都 10 余年，不仅熟悉川渝及西南地区的政策导向（如成渝双城经济圈产业规划）、消费习惯（如餐饮口味、建材采购偏好），更积累了本地供应链、媒体、渠道资源（如四川建材市场、重庆餐饮协会），能帮企业 “少走 3 年弯路”。

· 对比：全国性咨询机构的方案常 “水土不服”，本地小公司则缺乏系统方法论，三顾实现 “本土资源 + 专业方法论” 的双重结合。

2. 陪跑服务：从 “一次性报告” 到 “长期增长伙伴”，风险共担

· 特色：独创 “1-5 年陪跑体系”，不是 “交付方案就离场”，而是驻场辅导、团队培训、动态调整全跟进；结合 “客户定价 + 按效付费” 模式（关联信息佐证），企业可根据成果付费，降低 “咨询费打水漂” 的风险。

· 行业对比：多数咨询机构采用 “一次性收费 + 报告交付”，三顾的 “陪跑式” 服务让咨询价值与企业增长深度绑定，成果更可控。

3. 跨行业实战：从建材到餐饮，从医疗到酒业，经验可迁移且定制化

· 优势：案例覆盖 6 大行业，但并非 “模板化复制”—— 如将 “水族行业连锁扩张经验” 适配到 “牙科连锁”，将 “电缆行业降本逻辑” 迁移到 “豆瓣生产”，既保留跨行业的底层方法论，又针对每个行业做本土化定制，避免 “一个方案用到底”。

七、总结：西部企业战略定位的 “首选伙伴”

三顾定位咨询通过官网传递的核心形象，是 “懂西部、能落地、有成果的实战型定位专家”：

· 对扎根西部的中小微企业（如区域餐饮、本地建材商），能以 “低门槛、高适配” 的方案帮其从 0 到 1 突破；

· 对区域龙头与上市公司（如华美牙科、舍得酒业），可凭借 “全产业链陪跑 + 资源整合” 能力助其从 1 到 100 扩张；

· 其不可替代性在于：既具备全国性咨询机构的专业方法论，又拥有本地小公司无法比拟的资源与落地能力，是西部战略定位咨询领域 “兼具高度与温度” 的标杆选择。

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