1.1品牌诊断

• 各品牌结构是否清晰、定位是否精准；

• 品牌是否有法律风险；

•  搜索品牌，专断品牌价值相关度传播，且是否存在负面报道；

• 品牌传播是否缺乏权威报道；

• 品牌核心价值传播，是否缺乏品牌认知标准与传播系统计划。

1.2 市场调研

1.3企业能力

2.1企业经营定位梳理

• 促使企业把战略和品牌战略协调考虑；

• 清晰品牌未来的主赛道和消费群体。

2.2 品牌定位

• 打造品牌核心价值的法则：

• 品牌战略就是创作可感知的消费者价值，并将品牌价值植入消费者心智的战略；

• 通过心智地图，确定一个区别于竞争品牌卖点和市场位置的定位区隔；

• 品牌竞争策略的4大方法分析，寻找适合品牌定位的竞争战法；企业要想赢得竞争，对外要创造独特的可感知客户价值，并占领客户心智；对内要建立一整套与品牌定位配称的运营系统。

3.1 品牌意识系统

• 支撑战略定位；

• 品牌如何于竞品中凸显而出；

• 让感知心价比最大化，让客户让渡价值最大化；

• 让客户想到购买的时候，心智名单中有你。

3.2 品牌推广系统

• 品牌认知建立；

• 产品交易变现；

• 客户关系深化；

• 顾客的触达、转化、锁定、扩增；

• 一个年度主题推广，一套品牌触点，一个强体验终端；

• 品牌媒体矩阵构建。

3.3品牌营销系统

解决产品价值的系统问题。围绕着最大化来展开，如何让功能价值最大化客户的需求：

• 产品体系规划：产品线规划、产品架构规划；

• 爆品卖点，传播及宣传场景策划；

• 一次产品销售爆破，一套产品战略，一套爆品规划；

• 渠道体系规划：产品通路设计、招商加盟策略。

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